Mes actions
1 - Opérabilité : faire en sorte que le système en place fonctionne
2 - Evolution du SI, au travers du schéma directeur (urbanisation et conduite des projets)
3 - Gouvernance
• pilotage via un tableau de bord du DSI
• relation forte avec la DG (COPIL/CODIR)
• networking / veille technologique
Gouvernance
• schéma directeur
• pilotage (tableau de bord DSI)
• entretiens hebdos avec le PDG
• entretiens réguliers avec les autres directeurs
• lancer les grands projets
• urbaniser
• piloter le « change management »
• préparer et animer les COPIL/CODIR
• recevoir les fournisseurs et partenaires de l’informatique
Management
• recrutement
• communiquer avec l'équipe
• entretiens annuels & exceptionnels
• plan de formations
• les réunions DSI
• les rituels
AMOA
• ouvrir les projets pilotés par la MOA de la DSI
• préparer et animer les instances key-user (forum)
• mettre en place les outils de transmission avec les métiers (GLPI, Projeqtor)
• suivre et faire vivre ces outils
Organisationnel
• mettre en place les bonnes pratiques et vérifier
• documenter et faire documenter le SI
• gérer les CP / RTT / Absences
• répondre aux nombreux appels téléphoniques
Technique financière & juridique
• élaborer le budget
• suivre le budget (reporting)
• négocier les contrats (matériel, licences et prestations). Attention aux aspects juridiques
• gérer les contrats / achats
• contrôler et valider les factures
• relation avec CNIL, banques, commissaires aux comptes, ...
Techniques informatiques
• veille permanente sur les évolutions techniques
• aider à régler les problèmes techniques (le moins possible ...)